2009年6月1日下午在公司总部举行了海得公司与深圳世捷企业管理咨询公司合作的管理咨询项目的启动宣讲会，会上公司董事长许泓做了项目启动动员宣讲，世捷公司顾问介绍了项目设计思路、方法和计划。启动会主会场设在上海公司总部，公司总部职能部门和四大业务板块的主要中高层管理人员均出席了项目启动会，同时会议全程通过网上视频会议联播，参与人群扩大到杭州海得和南京海得的管理人员和员工。此次启动的咨询项目包含三大内容，分别为公司中长期激励方案的设计、公司企业文化体系的构建和员工任职资格管理体系的建立。整个咨询项目将分两期进行，首期项目历时近3个月。相信本次管理咨询项目的启动和后续深入成功的展开，必将有助于公司综合管理水平的提升，为海得的长远发展奠定又一坚实的基础。